近幾年房地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng)一個(gè)新興的行業(yè)長(zhǎng)租公寓, 即從業(yè)主方將房屋租賃過(guò)來(lái)，進(jìn)行裝修改造，配齊家具家電，以單間的形式出租給房屋周邊的白領(lǐng)上班人士。長(zhǎng)租公寓雖滿(mǎn)足新興的市場(chǎng)需求，但是也存在一些痛點(diǎn)。

長(zhǎng)租公寓品牌對(duì)于房源管理的需求無(wú)外乎新收房源的錄入、房源租賃狀態(tài)的監(jiān)測(cè)、房源裝修成本的管理及房源狀態(tài)的展示等。在收房成本高企的當(dāng)下，收房的決策、在管房源租期和空置期的狀況，房屋二次裝修的成本等均關(guān)乎公寓營(yíng)運(yùn)的成敗，傳統(tǒng)管理模式較難實(shí)現(xiàn)成本端信息的互通，容易出現(xiàn)收房、裝修成本失控，甚至采購(gòu)端虛報(bào)成本等現(xiàn)象。

在長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)中管理是重中之重。房租的定價(jià)和促銷(xiāo)、合同的管理、運(yùn)營(yíng)人員的管理、租客繳費(fèi)管理、IoT系統(tǒng)的接入、投訴建議的處理都是不可忽略的重要組成部分。傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人員和房源運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，管理超過(guò)幾百套房源就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，更不具備物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的接入能力。

此外，傳統(tǒng)管理模式難以對(duì)累計(jì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總呈現(xiàn)和分析。很難通過(guò)對(duì)公寓運(yùn)營(yíng)全流程的把控，形成實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)的可視化報(bào)表。以至于管理團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)空置率、續(xù)約率、違約率、人房比、出房量、收房量、裝修成本等多個(gè)指標(biāo)難以把控，延長(zhǎng)決策時(shí)間。從投資方角度看，項(xiàng)目成本中分為固定成本和可變成本，規(guī)模化僅能攤薄固定成本部分，若不能提升管理能力和效率，可變成本部分會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)張而迅速膨脹。