服務式公寓最早進入中國的時候，大多是為外企高管提供精準高端的服務，這部分海外高端租約長、租金價格高，服務式公寓盈利能力極佳，因此不必培育本土商旅客源市場。但是隨著外企外派高管人力成本的不斷攀升以及國內本土優秀管理精英的出現，不少外企意識到中國本土人才引入勢在必行，尤其是受2020年疫情影響，服務式公寓的入住率壓力一直持續。而中國本土一直缺乏長住商旅市場，一方面由于交通網絡的日益發達，商旅客往往以短住為主，另一方面，即使需要長住，由于經過了經濟型酒店“黃金十年”，相比起價格高昂的服務式公寓，酒店長包房或直接當地租房成為中國商旅客更傾向的選擇。因此中國服務式公寓“下沉”發展已勢在必行。

“下沉”發展有兩個方向，一是物理下沉即由一線城市向二三線城市布局，二是精神下沉即以市場為基礎拓展自身品牌矩陣。以雅詩閣為例，在洞察到家庭休閑度假需求快速增長，同時也出現了大量由國內一線城市派駐到二三線城市的工作人員有租住1-3個月的商旅需求，除了主打的“雅詩閣”“盛捷”兩大品牌之外，雅詩閣開始在二線城市布局馨樂庭品牌以及共享公寓lyf，2020年雅詩閣還推出了旗下的長租公寓品牌雅遇，以發散產品線，經過超十年的擴張發展，雅詩閣在中國的物業分布中非一線城市占到了70%。

一般服務式公寓都支持長短租結合的租賃模式，既可接待短暫居住的客人，也可承接居住數月的客人。靈活的租賃模式使服務式公寓與酒店和長租公寓相比，出租率會相對更穩定。尤其是對于當前國內發展強勁的家庭親子度假市場而言，未來極有可能頂替原常規酒店需求。

而且近兩年受到疫情的影響，出境游或在短期內難以恢復，此時國內中高端旅游需求規模必將快速增加，除常規的度假酒店外，兼具酒店服務和家居布局的服務式公寓競爭力亦會顯著增強。