據(jù)了解，目前酒店式公寓儼然成為了樓市的佼佼者，但是，時(shí)代是一直前進(jìn)著的，而在以后的需求中，會(huì)更加趨向于精細(xì)化，如果酒店式公寓想要保持這種受寵的狀態(tài)，那么它必然要經(jīng)過下面幾個(gè)方面的完善，因?yàn)檫@些困難和不足，足以絆倒它。

  就產(chǎn)品和市場方面來說，首先，同質(zhì)產(chǎn)品的逐年增多，導(dǎo)致競爭日趨激烈。其次，城市精英開發(fā)建設(shè)時(shí)未考慮后期經(jīng)營，在消防設(shè)施方面不具備辦理合法經(jīng)營手續(xù)的條件，降低了千禧龍?jiān)肪频晔焦⒌母偁幜ΑＭ瑫r(shí)，由于沒有獨(dú)立門頭，客戶進(jìn)出必須經(jīng)過小區(qū)門崗，造成了酒店運(yùn)營與物業(yè)管理之間的矛盾。再其次，配套設(shè)施的不完善。作為酒店式公寓必備的咖啡廳、洗衣房、餐廳、商務(wù)中心、娛樂中心等項(xiàng)目運(yùn)作并不成功。最后，售房時(shí)未考慮投資業(yè)主與自住業(yè)主適當(dāng)?shù)膭澐謪^(qū)域，導(dǎo)致后期管理矛盾日益凸顯,比如業(yè)主有一位偏癱老人，夏季幾乎天天坐著輪椅呆在大廳內(nèi)，再比如業(yè)主飼養(yǎng)寵物，引起住客反感，對于這些現(xiàn)象物業(yè)公司只能勸說，無法采取強(qiáng)制措施，因而對公寓品質(zhì)造成負(fù)面影響。

     就服務(wù)方面來說，酒店式公寓的員工皆為物業(yè)公司優(yōu)秀的保安、保潔等人員轉(zhuǎn)崗組成，沒有經(jīng)歷過酒店服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，只能提供類酒店服務(wù)，服務(wù)水平與酒店相比存在較大差距。

   就體制機(jī)制方面來說，酒店式公寓是小區(qū)的一部分，因其自身規(guī)模較小，運(yùn)營收益無法滿足配備足夠酒店運(yùn)營人員的工資支出，同時(shí)由于公寓內(nèi)有相當(dāng)數(shù)量的業(yè)主自住，因而所有提供服務(wù)的人員只能是物業(yè)公司的員工，這就給公寓經(jīng)營者和物業(yè)公司在員工管理、考核以及成本劃分等方面帶來困擾。

     正是因?yàn)榫频晔焦⒋嬖谥T多的不足與困難，所以，其未來也才令人擔(dān)憂，但是從另一個(gè)方面來講，這何嘗不是給它一個(gè)發(fā)展的空間呢？