城家構(gòu)筑了從入門(mén)的獨(dú)居，到中檔的產(chǎn)品，以及到高端服務(wù)式公寓產(chǎn)品的覆蓋，還與雅詩(shī)閣合作了馨樂(lè)庭產(chǎn)品。希望為中國(guó)的消費(fèi)者、尤其是一二線(xiàn)的消費(fèi)者，提供完整的居住產(chǎn)品體系，包括長(zhǎng)短租的服務(wù)形式。

城家是華住集團(tuán)對(duì)接存量資產(chǎn)和提升存量資產(chǎn)的重要布局，作為華住集團(tuán)面向存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的先頭部隊(duì)，在華住的支持下獲得了更好地發(fā)展。存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一部分核心是，如何為存量資產(chǎn)擁有者提供從酒店到公寓的全面管理。而華住在住宿業(yè)尤其是酒店業(yè)擁有非常成熟的運(yùn)營(yíng)體系，以及和開(kāi)發(fā)商及存量運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的資源對(duì)接能力。
?
城家和華住圍繞不同的細(xì)分領(lǐng)域，各自聚焦在酒店與長(zhǎng)租公寓，但從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)他們是一個(gè)集合體，酒店+長(zhǎng)租公寓這種互補(bǔ)型、多業(yè)態(tài)的住宿產(chǎn)品組合能更好幫助資產(chǎn)持有人優(yōu)化收益，為更多的存量資產(chǎn)持有方提供了靈活、優(yōu)異的解決方案。
?
在內(nèi)部而言，華住在過(guò)去15年間搭建的強(qiáng)大的基于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)化能力以及管理人才的培養(yǎng)，城家在前端開(kāi)發(fā)、后端供應(yīng)鏈、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)等方面都得到了華住許多的資源支持。城家為什么能在過(guò)去5年間迅速發(fā)展并在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上越做越深，除機(jī)遇外，更多的是得益于整個(gè)華住集團(tuán)圍繞運(yùn)營(yíng)做深做細(xì)的經(jīng)營(yíng)理念，以及許多資源的嫁接。