雅詩閣旗下主要有三大傳統(tǒng)品牌，分別是雅詩閣、盛捷及馨樂庭。雅詩閣通過品牌細分，更精準的定位客戶群，摒棄一般公寓大而全的服務(wù)模式，提供“細而精”的、更為對味的產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶認可。

Crest Collection 特色豪華服務(wù)公寓系列、面向千禧一代的“Lyf”的推出，將使雅詩閣可以針對不同細分市場提供多元化產(chǎn)品，更好地滿足住客的個性化需求。

雅詩閣產(chǎn)品布局從最早的一線城市外拓至二三線發(fā)達城市，其中盛捷和馨樂庭產(chǎn)品線是目前發(fā)展的重點。

雅詩閣、盛捷一般位于市級商業(yè)中心或副中心，交通便捷，馨樂庭則多分布于產(chǎn)業(yè)帶動的新區(qū)。具體會根據(jù)地段、環(huán)境、物業(yè)等情況綜合考量。

由于需要經(jīng)過7-8年才能開始盈利，雅詩閣對于物業(yè)的簽約年限要求不低于10年，一般10年到20年不等，后期再談續(xù)約或退出。

雅詩閣、盛捷、馨樂庭檔次依次降低，戶型面積也依次減小，雅詩閣與盛捷一般都擁有一房至四房的全面配置，馨樂庭僅配置單房、一房和兩房，具體根據(jù)城市特點也會有所變化。

服務(wù)式公寓所配備的會所大部分功能設(shè)施單一，基本配置是健身房，除個別收費項目外，一般對租客免費，除與社區(qū)共用的會所之外，大都不對外經(jīng)營。

目前高端服務(wù)式公寓在國內(nèi)采取的主要合作有管理輸出、收購改建、合作開發(fā)三大模式，雅詩閣三種模式都在采用。且從以管理輸出為主，逐步像收購及合作開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)在中國的大舉擴張
。

管理輸出——

操作方式：只管理輸出，不參與改建等成本投入，但會指導裝修
盈利模式：收取管理費，一般不高于10%，與營業(yè)收入掛鉤
代表項目：上?；春Ｂ费旁婇w、北京盛捷遠洋望京服務(wù)公寓

收購改建——

操作方式：收購建成物業(yè)或舊物業(yè)，投資裝修改造或改建，投入經(jīng)營
盈利模式：經(jīng)營初期獲得經(jīng)營收入，物業(yè)升值后打包出售，獲取物業(yè)增值價值
代表項目：北京雅詩閣服務(wù)公寓

聯(lián)合開發(fā)——

操作方式：聯(lián)合開發(fā)企業(yè)共同競買土地，開發(fā)服務(wù)公寓
盈利模式：增值收益、經(jīng)營收入
代表項目：馨樂庭星海服務(wù)公寓

從客戶需求出發(fā)，揚長避短，通過差異化競爭策略進行精準定位，在星級酒店與同類公寓中脫穎而出。

與星級酒店相比——

?像家一般舒適
?更多私密的空間
?設(shè)備齊全的廚房
?更多個性化服務(wù)
?對當?shù)厍闆r非常了解，建立社區(qū)般的感受，舉辦各種符合住客生活方式的活動

與同類公寓相比——

?包括客服服務(wù)在內(nèi)的完整服務(wù)體系
?商務(wù)支持服務(wù)
?24小時安保監(jiān)控、前臺接待
?按照國際標準打造的、便利的生活環(huán)境
?綜合休閑娛樂設(shè)施