招商蛇口發(fā)行41.5億元酒店公寓類REITs
2020-12-05 發(fā)布
招商蛇口首次以酒店公寓類資產(chǎn)發(fā)行的類REITs產(chǎn)品,于12月2日正式在深交所交易發(fā)行并設(shè)立,發(fā)行規(guī)模41.5億元,產(chǎn)品期限3+2年,基礎(chǔ)物業(yè)為泰格公寓及明華中心。
該“專項計劃”采用雙基金架構(gòu),申萬宏源、招商平安、宏源匯智分別為專項計劃管理人、契約型私募基金管理人及次級合伙型私募基金管理人。
泰格明華資產(chǎn)支撐專項計劃是招商蛇口首次以酒店公寓類資產(chǎn)發(fā)行的類REITs產(chǎn)品,項目的成功發(fā)行體現(xiàn)投資人對于招商蛇口資產(chǎn)價值、項目開發(fā)及運營管理能力的認可。
泰格公寓、明華中心位于深圳市南山區(qū)蛇口,毗鄰太子灣,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。泰格公寓開業(yè)時間較早,面臨建筑和設(shè)施老化的問題,招商蛇口參考了境外成熟市場REITs模式,提出了表外孵化提升的產(chǎn)融結(jié)合模式,將通過對項目的改造和運營提升實現(xiàn)資產(chǎn)增值。
該模式是招商蛇口對持有型物業(yè)產(chǎn)融結(jié)合新通道的嘗試與探索途徑,未來有可能成為招商蛇口大量持有型物業(yè)的孵化提升路徑,對盤活持有型物業(yè)具有重要意義。招商蛇口還在持續(xù)推進與不同業(yè)態(tài)、不同開發(fā)經(jīng)營階段相匹配的產(chǎn)融結(jié)合模式,以促進持有型物業(yè)的保值增值。
招商蛇口副總經(jīng)理聶黎明曾表示,持有物業(yè)如果太多會轉(zhuǎn)不動,看起來穩(wěn)但跑不快?;餜EITs等資本通道可以實現(xiàn)商業(yè)資本的有效循環(huán),也成為招商蛇口激活存量物業(yè)的主要方向。
專項計劃的實施有利于拓寬持有物業(yè)退出通道,提高資產(chǎn)流動性、資金使用效率,改善資產(chǎn)負債率。在綜合發(fā)展模式下,招商蛇口加強對持有型物業(yè)的分類管理提升,培育全周期的產(chǎn)融退出和周轉(zhuǎn)通道。通過打通“融-投-建-管-退”全生命周期價值鏈,招商蛇口建立多層次資產(chǎn)平臺,實現(xiàn)各平臺相互協(xié)調(diào)、相互促進、內(nèi)外循環(huán),助力綜合發(fā)展;同時,充分借鑒資本市場資產(chǎn)管理經(jīng)驗,打造資本市場認可的高品質(zhì)物業(yè)標桿,形成持有型物業(yè)良性循環(huán)。
資產(chǎn)價值的最終體現(xiàn)離不開運營管理能力的創(chuàng)新提升。在存量時代,招商蛇口需要有效地盤活商業(yè)資產(chǎn),而且實現(xiàn)不斷持續(xù)盈利增值。借助金融創(chuàng)新和資產(chǎn)證券化工具激活存量資產(chǎn),讓資產(chǎn)“活起來”,對招商蛇口是一次挑戰(zhàn)、更是歷史機遇。
該“專項計劃”采用雙基金架構(gòu),申萬宏源、招商平安、宏源匯智分別為專項計劃管理人、契約型私募基金管理人及次級合伙型私募基金管理人。
泰格明華資產(chǎn)支撐專項計劃是招商蛇口首次以酒店公寓類資產(chǎn)發(fā)行的類REITs產(chǎn)品,項目的成功發(fā)行體現(xiàn)投資人對于招商蛇口資產(chǎn)價值、項目開發(fā)及運營管理能力的認可。
泰格公寓、明華中心位于深圳市南山區(qū)蛇口,毗鄰太子灣,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。泰格公寓開業(yè)時間較早,面臨建筑和設(shè)施老化的問題,招商蛇口參考了境外成熟市場REITs模式,提出了表外孵化提升的產(chǎn)融結(jié)合模式,將通過對項目的改造和運營提升實現(xiàn)資產(chǎn)增值。
該模式是招商蛇口對持有型物業(yè)產(chǎn)融結(jié)合新通道的嘗試與探索途徑,未來有可能成為招商蛇口大量持有型物業(yè)的孵化提升路徑,對盤活持有型物業(yè)具有重要意義。招商蛇口還在持續(xù)推進與不同業(yè)態(tài)、不同開發(fā)經(jīng)營階段相匹配的產(chǎn)融結(jié)合模式,以促進持有型物業(yè)的保值增值。
招商蛇口副總經(jīng)理聶黎明曾表示,持有物業(yè)如果太多會轉(zhuǎn)不動,看起來穩(wěn)但跑不快?;餜EITs等資本通道可以實現(xiàn)商業(yè)資本的有效循環(huán),也成為招商蛇口激活存量物業(yè)的主要方向。
專項計劃的實施有利于拓寬持有物業(yè)退出通道,提高資產(chǎn)流動性、資金使用效率,改善資產(chǎn)負債率。在綜合發(fā)展模式下,招商蛇口加強對持有型物業(yè)的分類管理提升,培育全周期的產(chǎn)融退出和周轉(zhuǎn)通道。通過打通“融-投-建-管-退”全生命周期價值鏈,招商蛇口建立多層次資產(chǎn)平臺,實現(xiàn)各平臺相互協(xié)調(diào)、相互促進、內(nèi)外循環(huán),助力綜合發(fā)展;同時,充分借鑒資本市場資產(chǎn)管理經(jīng)驗,打造資本市場認可的高品質(zhì)物業(yè)標桿,形成持有型物業(yè)良性循環(huán)。
資產(chǎn)價值的最終體現(xiàn)離不開運營管理能力的創(chuàng)新提升。在存量時代,招商蛇口需要有效地盤活商業(yè)資產(chǎn),而且實現(xiàn)不斷持續(xù)盈利增值。借助金融創(chuàng)新和資產(chǎn)證券化工具激活存量資產(chǎn),讓資產(chǎn)“活起來”,對招商蛇口是一次挑戰(zhàn)、更是歷史機遇。