國內(nèi)服務(wù)式公寓可分為專業(yè)公寓品牌和酒店管理集團旗下品牌兩大類。國際性專業(yè)公寓品牌具有先發(fā)優(yōu)勢。它們歷史悠久，發(fā)展成熟，基本構(gòu)建了完善的品牌體系；與此同時，國內(nèi)大型酒店管理集團專門針對長住客研發(fā)的公寓品牌也憑借其本土優(yōu)勢和國際視野具備獨有競爭優(yōu)勢。

2020年下半年起中高端服務(wù)式公寓整體出租率已恢復(fù)到70%左右，相比酒店等其他住宿租賃產(chǎn)品具有更強的抗風險性。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：超過6成租客表示疫后愿為品質(zhì)居住付費更多，這意味著高品質(zhì)服務(wù)式公寓將更有市場、價值更加堅挺，對投資者而言，恰好能滿足其對資產(chǎn)保值性和投資回報率兩方面的要求。

面對疫情過后復(fù)雜的經(jīng)濟社會環(huán)境和日益多樣化的消費者需求，服務(wù)式公寓正面臨著危中尋機和自我革新。 一是差異化產(chǎn)品的打造。通過增加更多個性化體驗及增值服務(wù)讓住客產(chǎn)生心理溢價。以嶺居創(chuàng)享公寓為例，以時尚輕奢設(shè)計與高品質(zhì)家具實現(xiàn)新中產(chǎn)人群對精致家居的追求；以移動端智控系統(tǒng)、高速互聯(lián)網(wǎng)、多媒體系統(tǒng)等設(shè)施提供“一鍵式智能生活”；在健身室、VR觀影室、桌游室、聚餐廚房等共享空間組織各類社交活動 ，創(chuàng)造新的生活方式。

二是深耕本地生活。長期以來，服務(wù)式公寓大多呈現(xiàn)出對跨國客源的強依賴性。但隨著近期跨國差旅需求被抑制，更具想象空間的本地消費體驗（非租金收入）將成為新增長點，例如為住客供應(yīng)星級酒店標準的移動餐飲、本地特產(chǎn)手信代購功能、周邊休閑娛樂導(dǎo)游、汽車租賃服務(wù)等，將服務(wù)式公寓打造成為高品質(zhì)旅居生活的一站式解決方案。

三是從核心到節(jié)點延伸布局。隨著城市逐步去中心化趨勢，服務(wù)式公寓應(yīng)將觸角延伸至更多區(qū)域節(jié)點。正如嶺居創(chuàng)享公寓上半年在廣州科學城再落一子。毗鄰多家世界500強企業(yè)、高新科技研發(fā)機構(gòu)，通過廣深高速1小時聯(lián)接粵港澳大灣區(qū)主要城市群，為海內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供具有濃厚生活氣息及高端鄰里社交的高品質(zhì)居所。嶺居計劃未來三到五年內(nèi)重點發(fā)展粵港澳大灣區(qū)，擴張50到100家分店。

四是獲得更優(yōu)質(zhì)的業(yè)主回報。作為本土服務(wù)式公寓運營商，對新興客群的個性化需求有著更深入的理解能力，與業(yè)主的溝通也更具親和力。相比傳統(tǒng)高端服務(wù)式公寓更注重奢華品質(zhì)的“高冷范”，本地品牌則應(yīng)致力于通過提高硬件和配置的性價比、加強智能化系統(tǒng)的植入、深化與本地其他優(yōu)勢資源的結(jié)合，使產(chǎn)品設(shè)計更加“接地氣”。在供給高品質(zhì)服務(wù)的同時提高運營效率，帶來不輸于國際品牌的投資回報率和投資回報周期。