長租公寓最早的理念是社交型產(chǎn)品；但隨著發(fā)展，租金性價比高、離工作地近，成為長租公寓最大的需求點。從結(jié)果端來看，我們看到產(chǎn)品反倒吸引很多務(wù)實、在附近居住工作的住戶，這是長租公寓從住戶角度看到的發(fā)展結(jié)果。

那么長遠看，國內(nèi)的長租公寓市場將會有哪些發(fā)展機會？以下是第一太平戴維斯廣州策略顧問部董事張曉遠提出的觀點：

第一，從大的市場端來講，高端的白領(lǐng)公寓未來具有發(fā)展?jié)摿?。市場上運營相對亮眼的服務(wù)式公寓，如雅詩閣、奧克伍德，入住租客大部分是相對高端的人群?，F(xiàn)有市場上的長租公寓，更多是大學(xué)畢業(yè)或社會新鮮人；針對工作多年的高端白領(lǐng)或者專業(yè)人才，市場上并沒有匹配到他們的居住類公寓，因此未來這部分的需求應(yīng)該要得到滿足。

第二，培養(yǎng)品牌。如雅詩閣、奧克伍德等高端的服務(wù)式公寓，他們在新加坡已經(jīng)運營過非常多項目，積累眾多成功經(jīng)驗。將成熟的運營經(jīng)驗帶到國內(nèi)，再進行適當調(diào)整，產(chǎn)品因而得以迅速量化復(fù)制化。

長租公寓在國內(nèi)興起約十年左右的時間，客戶基數(shù)、經(jīng)驗、專業(yè)人才尚未成熟，短期內(nèi)較難支撐將長租公寓做成標準化、并形成品牌的局面。品牌的優(yōu)勢在于擁有自身的高粘性品牌粉絲，這樣的人群無論去到哪一個地區(qū)，都對產(chǎn)品秉承著肯定的態(tài)度，并且愿意選擇使用該產(chǎn)品，并且向親友推廣。

盡管目前長租公寓市場發(fā)展盡管遇到了一些瓶頸，但同時也具備巨大的市場機會。只有越來越多的專業(yè)人才加入，積累運營經(jīng)驗，使之形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，才能將這個行業(yè)真正發(fā)展成熟。

同時，我國內(nèi)地服務(wù)式公寓在地理分布上呈東部沿海地區(qū)密集、西部內(nèi)陸地區(qū)零星的特征；在運營主體上主要分為國際服務(wù)公寓運營商、本土服務(wù)公寓運營商及酒店品牌；在市場份額上，國際服務(wù)式公寓品牌占據(jù)著高端市場的絕大多數(shù)份額，本土服務(wù)式公寓品牌則集中搶占中低端市場。

但近幾年，面對中國內(nèi)地市場客戶群體本土化、租約期縮短化、新一線城市／準一線城市／頭部二線城市迅猛發(fā)展的市場變化趨勢，國際服務(wù)式公寓品牌不再只局限于高端市場，而開始將中端、中高端市場視為擴張業(yè)務(wù)的重心?；谶@樣的戰(zhàn)略調(diào)整，以雅詩閣集團為首的國際服務(wù)公寓運營商持續(xù)加大輕資產(chǎn)管理輸出力度，積極尋求本土客源、房源充足且本地市場操盤經(jīng)驗豐富的合作伙伴，以成立合資公司、品牌戰(zhàn)略合作等模式共同擴張業(yè)務(wù)版圖。

因此，未來我國內(nèi)地服務(wù)式公寓品牌將朝檔次多元化、組合復(fù)合化、屬性跨界化的方向發(fā)展。