規(guī)模是任何行業(yè)發(fā)展初期繞不開的話題，長租公寓亦然。在過去的兩年，各家房企憑借資金優(yōu)勢和一體化戰(zhàn)略，在公寓規(guī)模中占據(jù)一席之地。然而，規(guī)模固然重要，但狂飆突進的規(guī)模從來不是衡量長租公寓發(fā)展情況的唯一指標。產(chǎn)品與運營才是真正做好這門生意的不二法門。

現(xiàn)階段的長租公寓還處在幼兒期，一切尚不成熟。由于行業(yè)屬性，長租公寓運營鏈條復雜，前期投入高，回本周期長，門店經(jīng)營亦需要爬坡期，前期的虧損在所難免。但這些都是行業(yè)需要經(jīng)歷的必然階段。

而影響公寓盈利的出租率，這個硬性指標而言，其影響因素有很多。包括開業(yè)時間長短、產(chǎn)品類型、供需關(guān)系、市場營銷等等，比較維度也較為復雜。為出租率頭疼是這個行業(yè)常見的問題。不同于傳統(tǒng)地產(chǎn)，長租公寓其實是服務消費品，如果企業(yè)能夠抱著為租客服務的心態(tài)認真做好產(chǎn)品與服務，同時兼顧運營與宣傳，出租率由低到高的增長或許只是時間問題。

回歸商業(yè)本質(zhì)，長租公寓企業(yè)的發(fā)展既要看規(guī)模，更要看盈利，出租率，但要用長遠的眼光看待。對于長租公寓市場，既要看到短期收益的困境，也要看到未來長線收益的巨大潛力。而迎來長線收益的基礎(chǔ)則是現(xiàn)階段回歸理性，扎實做好運營與產(chǎn)品。

在如今的行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)高管看重運營、重用戶體驗的發(fā)展邏輯，認識到運營和產(chǎn)品才是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)只要苦練好內(nèi)功，并堅定行業(yè)發(fā)展的信心，先做好“質(zhì)”的打磨，再以“量”鋪開，假以時日，出租率和盈利表現(xiàn)的提升必然會帶來一份滿意的答卷。